脉恩科技SAP PLM分享会

    “数字化时代需要什么样的PLM？”，“SAP PLM未来的市场价值？”，“其他PLM友商的产品还有没有竞争力？”，“创新性的商业模式下，我们面对复杂的需求和产品个性化，集团型企业PLM的发展方向？”......在“SAP数字化产品研发创新论坛”礼堂内，各行业的专家、顾问、客户们涌向讲台，将他围住并不断发的发问、讨论。

       宋玉彬18~20日应邀在“SAP数字化产品研发创新论坛”上发表题为《基于SAP PLM的集团型、模块化、全选配业务解决》的演讲，介绍脉恩科技基于中国某著名纺织企业复杂产品与客户一起探索的研究的业务方案。

此前，脉恩科技中标中国某著名纺织企业（简称，纺机集团）SAP PLM实施服务合同，并和纺机集团核心骨干一起探索集团型、模块化、全选配的产品研发模式。

纺机集团的产品相当复杂，拿粗纱机、细纱机来说，一台机器长达100~200米长（根据客户厂房有变化），中纺机研发和营销会根据客户厂房给出“锭数”、“牵伸类型”、“手向”、“摇架”等多层次的选配方案，目前纺机集团的技术体系基本靠原始的PDM管理模式管理图纸或BOM，各子公司管理层次不齐，如何实现集团型、模块化、全选配业务模式，实现技术管理体系“跨越式”发展，是纺机集团和脉恩的共同愿景。这个需求除了SAP PLM，对于任何一款其他PLM产品来说都是无法实现的，即使使用SAPPLM产品也需要对产品、业务、SAP技术进行非常深入的研究和探索，并要求后续中纺机的产品技术战略、组织战略、标准化战略进行对应的调整方可以实现。

        宋玉彬表示，在“中国制造2025”加速推进的大背景下，大型制造企业要走出研发是研发，制造是制造，通过接口衔接的思维局限。一个集团、组织是一个整体，研发、工艺、市场、生产.....是一个有机的整体，应该用一个整体集成的发展思路来进行公司的产品研发信息化规划。有一句话说得好，“如果站在设计师的角度，我们可能选择Windchill、西门子等PLM产品；但是如果站在总经理、总工程师的角度，我们一定会选择SAP PLM，因为SAP PLM是和SAP ERP一体的平台架构。”

        无独有偶，合力叉车总工程师张孟青也发表了类似的想法，他用集成产品开发的思想来诠释PLM和ERP是一个整体的看法。

        宋玉彬说，20年前我们各个业务部门都有“孤岛”系统，经过20多年的发展，我们却形成了PLM和ERP两大孤岛，而这种形态的形成是历史发展的阶段产物，因为我们大多数企业家、管理层的思维模式奠定了这一阶段性的形态。未来企业管理整体化、集成化、集约化是企业走在“中国制造2025”最前沿的必然趋势，我们企业家、管理层首先要解放思想，用全局的思维来考虑技术与后端业务的新模式。

       脉恩科技作为中国SAP PLM最有实力的实施服务商，愿与我们的客户一道，打破这个影响研发和后端业务“孤岛”的思维模式，开拓一个新的历史性的PLM新的发展阶段，为“中国制造2025”的快速推进做贡献。